Ziel der Zusammenarbeit mit unseren Kunden ist die Entwicklung von Wachstumspotentialen und der hierfür erforderlichen Voraussetzungen. Wir unterstützen Unternehmen im einzelnen bei den folgenden Themenstellungen:

• Internes Wachstum
• Analyse von Märkten, Technologien, Produkten
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen; Branchenstruktur-, Supply-chain-, Kostenanalysen; Szenariotechnik; Benchmarking
    
    
• Strategien für profitables Wachstum durch Optimierung des Kerngeschäftes und durch Neugeschäfte
  • Entwicklung von Wachstums- und Diversifikationsstrategien
    
    
• Externes Wachstum
  • Suche von Übernahmekandidaten
    • Identifikation von Targets, Bewertung
      
      
  • Commercial Due Diligence
    • Unternehmensbewertung für Käufer/Verkäufer im Auftrag von Finanz- und Industrieinvestoren
      
      
  • Integrationsmanagement
    • Integration von Targets in die Organisation des Industrieinvestors (Prozesse, Produkte etc.)
      
      
• Organisation und Effizienzsteigerung
  • Reengineering von Geschäftsprozessen
  • Optimierung der Kernkompetenzen
  • Projekt-Management, -Controlling
  • Beschaffungs-, Bestands-, Supply-Chain-Management
  • Target Costing, Produkt-Reengineering, Produktstandardisierung
  • Quality Gates bei Projekt- und FuE-Prozessen

AMCG ist für mittelständische Unternehmen und global players tätig. Beispiele für Beratungsprojekte sind:

Analyse

• Zahlreiche Markt- und Wettbewerbsanalysen in Europa, Nordamerika und Asien für Produkte, Technologien und Dienstleistungen
• Branchenstruktur-, Supply-chain- und Kostenanalysen für Hersteller von Maschinen/Anlagen, Chemikalien, Materialien und Umwelttechnik
• Benchmarking- und Szenariotechnik-Projekte für innovative Produkte und Technologien (z.B. Brennstoffzellen, -Komponenten, Chemikalien, Sondermetalle, Antriebe)

Konzeption

• Strategieentwicklung für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen (Internationalisierungs-, Produktstrategien)
• Diversifikationsstrategien für zahlreiche Unternehmen
• Commercial-Due-Diligence-Projekte für Finanz- und Industrieinvestoren in den Branchen Maschinen-/Anlagenbau, Umwelttechnik/Entsorgung und Elektrotechnik/Elektronik
• Zahlreiche Organisationsprojekte für Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus

Umsetzung

• Umsetzung von Marketing- und Strategiekonzepten (Maßnahmenplanung, Projektmanagement)
• Projektmanagement beim Kauf/Verkauf mittelständischer Unternehmen
• Produkt-Reengineering-Projekte mit Umsetzungsverantwortung
• Reengineering von Geschäftsprozessen einschließlich Begleitung der Umsetzungsphase